Het eerste semester van 2026 hertekent de prioriteiten van de algemene directies in Europa en Noord-Amerika. Tussen de herconfiguratie van de toeleveringsketens, de operationele integratie van generatieve AI in tot nu toe weinig genummerde sectoren en de nieuwe regelgeving rond greenwashing, bevindt de zakenwereld zich in een fase van snelle transformatie waarvan de contouren moeilijk te voorspellen zijn.
Private equity en continuation funds: een markt die van ritme verandert
Private equity heeft lange tijd gefunctioneerd op een eenvoudig cyclus: verwerven, transformeren, doorverkopen binnen vijf tot zeven jaar. Dit model is vastgelopen. De hogere rentetarieven sinds 2023 hebben de klassieke exits (beursintroducties, verkoop aan een ander fonds) vertraagd, waardoor beheerders hun houdperiode van hun participaties opnieuw moeten overdenken.
Aanrader : Alles wat je moet weten over het slaapglas: rol, voordelen en installatie in de timmerwerk.
Het opkomende mechanisme wordt een continuation fund genoemd. Het principe: de meerderheidsinvesteerder blijft in het kapitaal maar draagt een deel van zijn positie over aan een nieuw voertuig, vaak beheerd door hetzelfde team. Bain & Company beschrijft in zijn rapport Global Private Equity 2024 deze praktijk als een structurele trend, en niet als een eenvoudig conjunctureel alternatief.
Dit type deal maakt het mogelijk om de ondersteuning van een goed presterend bedrijf te verlengen zonder het te dwingen tot een exit tegen een verlaagd prijsniveau. Voor de betrokken bedrijven betekent dit een langere stabiliteit in aandeelhouderschap, maar ook een verhoogde druk op waardecreatie.
Verder lezen : De economische actualiteit ontcijferd: de trends en analyses om in 2024 te volgen
De fondsen die deze strategie aannemen, wedden op het verbeteren van de marges in plaats van op financiële hefboomwerking, een opmerkelijke ommekeer ten opzichte van het voorgaande decennium. Om deze ontwikkelingen te volgen, kunt u de rubriek business op Atlantic News raadplegen.
Generatieve AI in de industrie en B2B-diensten: voorbij de pilotfase
Generatieve AI is niet langer een onderwerp dat alleen voor technologische giganten is. McKinsey observeert in 2024 een duidelijke verschuiving: de gebruikscases gaan van de experimentele fase naar grootschalige implementaties in de verzekeringssector, de productie-industrie en B2B-diensten.
Drie gebieden concentreren de meest massale investeringen:
- Geautomatiseerde klantenservice, waar taalmodellen de eerste lijn aanvragen afhandelen en de responstijden aanzienlijk verminderen
- Het opstellen en analyseren van contracten, die juridische afdelingen in staat stellen een veel groter volume te verwerken zonder proportioneel te werven
- Verkoopondersteuning, met tools die in staat zijn om commerciële voorstellen in real-time te personaliseren op basis van de gegevens van de prospect
Wat de spelregels verandert, is niet de technologie zelf. Het is het businessmodel dat ermee gepaard gaat. Verschillende uitgevers bieden nu een prestatiegebaseerde prijsstelling aan: de klant betaalt op basis van het behaalde resultaat (aantal verwerkte dossiers, conversieratio) in plaats van een vast abonnement. Deze hybride product-dienstlogica herverdeelt de marges tussen oplossingverleners en klantbedrijven.
De ervaringen op de werkvloer verschillen op dit punt. Sommige bedrijven rapporteren snelle productiviteitswinsten, terwijl anderen een integratiekost (opleiding, aanpassing van interne processen) constateren die de terugverdientijd met meerdere kwartalen verschuift.
Industrialisatie: veerkracht boven kosten
De trend naar herlokalisatie, of beter gezegd de geografische diversificatie van toeleveringen, versnelt in 2024-2025. De OESO identificeert in zijn rapport over de veerkracht van waardeketens een paradigmaverschuiving: de locatiebeslissingen integreren nu het geopolitieke risico op hetzelfde niveau als de eenheidsprijs.
De handelsoorlog die werd geïnitieerd door de Amerikaanse tariefverhogingen onder de Trump-administratie heeft deze beweging versterkt. In Europa ondersteunen verschillende nationale programma’s de herinstallatie van productiecapaciteiten in als strategisch beschouwde segmenten (halfgeleiders, farmaceutische werkzame stoffen, batterijen). Frankrijk en Duitsland behoren tot de meest actieve landen op dit gebied.
De internationale markt ziet een herschikking van de stromen. Landen zoals Mexico, Vietnam en Marokko vangen een steeds groter deel van de productieve investeringen, niet omdat ze goedkoper zijn dan China, maar omdat ze een geografische nabijheid tot de eindmarkten bieden (Verenigde Staten voor Mexico, Europa voor Marokko). Deze logica van “nearshoring” transformeert de wereldwijde toeleveringsnetwerken.
Greenwashing en Europese richtlijn: wat bedrijven moeten anticiperen
Het Europese regelgevingskader rond milieuaanspraken wordt strenger. Het wetgevingspakket dat het programma “Fit for 55” aanvult en de regels voor oneerlijke handelspraktijken verplicht bedrijven om elke ecologische claim te onderbouwen met verifieerbare bewijzen.
De operationele gevolgen zijn concreet:
- De marketingafdelingen moeten hun milieuberichten laten valideren door derden voordat ze worden gepubliceerd
- Vage vermeldingen (“eco-verantwoordelijk”, “goed voor de planeet”) zonder specifieke gegevens worden juridisch aanvechtbaar
- Bedrijven die online of in winkels op de Europese markt verkopen, inclusief franchises, moeten hun productcommunicatiematerialen aanpassen
Voor franchise-netwerken en bedrijven met een hoge commerciële activiteit in Europa verandert deze tekst de spelregels. Elke claim moet gebaseerd zijn op een gedocumenteerde methodologie, wat een interne investering (CSR-training, traceerbaarheidstools) of het inschakelen van gespecialiseerde dienstverleners met zich meebrengt.
De beschikbare gegevens maken het nog niet mogelijk om de gemiddelde kosten van naleving te kwantificeren. De eerste ervaringen zullen waarschijnlijk komen met de initiële controles die zijn gepland na de inwerkingtreding van de tekst.
De zakenwereld in 2026 wordt gekenmerkt door een convergentie van druk: financieel (hoge tarieven, nieuwe situatie in private equity), technologisch (operationele generatieve AI), geopolitiek (herlokalisatie, douanerechten) en regulerend (kader voor greenwashing). Deze trends zijn niet geïsoleerd.
Een bedrijf dat zijn productie herlokaliseert, moet ook zijn milieuaanspraken heroverwegen. Het bedrijf dat generatieve AI implementeert, moet anticiperen op toekomstige regelgeving rond geautomatiseerde inhoud. Het vermogen om deze onderlinge afhankelijkheden te beheren, zal de organisaties onderscheiden die zich aanpassen van degenen die lijden.